Директор по развитию и прибыли. Архитектор системного бизнеса: рост выручки, маржинальности и управляемости через структуру, цифры и дисциплину.

Позиционирование

Вхожу, навожу порядок, строю систему управления, которая даёт предсказуемый рост выручки и EBITDA, снижает издержки и убирает зависимость от ручного контроля.

Чем я полезен

  • Управляемость: контур ответственности, приоритеты, контроль.
  • Продажи: стратегия, воронки, CRM-дисциплина, скрипты, стандарты.
  • Маржа: Unit-экономика, ценообразование, ABC/XYZ, запасы.
  • Скорость: цифровые процессы, автоматизация, BI-отчётность.

Результаты

  • +50% к выручке за 6 месяцев (B2C).
  • +200% органического трафика.
  • −30% операционных затрат.
  • 150+ сотрудников обучены и введены в KPI-контур.

Ключевые компетенции

Стратегия и P&L

Цели по выручке/EBITDA, сценарное и Monte-Carlo-моделирование, ROI-рамки, бюджет-на-результат.

Продажи B2B/B2C

Архитектура отдела, KPI и мотивация по прибыли, ретеншн, стандарты коммуникации.

Маркетинг

Performance, SEO/контент, маркетплейсы, CAC→LTV, омниканальность и атрибуция.

Операции

Управление запасами и закупками, регламенты и контроль.

Цифровая архитектура

1С↔Bitrix24, Telegram-боты, BI-дашборды, n8n/Flowise-автоматизация, сквозная аналитика.

Подход и принципы

  • Решения из экономики и данных, а не из мнений.
  • Сильная команда, быстрая ротация слабых исполнителей.
  • Процессы существуют, только если увеличивают прибыль.
  • Короткие циклы: пилоты 14–30 дней, чёткие KPI и стоп-условия.

Для кого

Собственники и СЕО с оборотом от 5–10 млн ₽/мес, кому нужен рост без хаоса: прозрачные цифры, предсказуемые продажи, управляемая команда.

См. также: Стратегическая сессия — управленческий аудит и план на 4–8 недель.

Профессиональный бэкграунд

  • 25 лет в маркетинге, продажах и управлении.
  • Интеграции 1С и Bitrix24, BI-отчётность, автоматизация процессов.
  • Обучение и наставничество коммерческого блока и маркетинга.

Образование и развитие

  • Инженер-технолог (высшее, сильная математическая школа).
  • Программы по управлению командами, лидерству, перформансу и продажам высокого чека.

Итог

Встраиваю систему управления, которая повышает выручку и EBITDA, снижает издержки и делает бизнес предсказуемым. Дальше, масштабирование без хаоса.

Исходящие ссылки: Harvard Business Review, McKinsey: Transformation

Оставьте комментарий