Как создать эффективную команду? Приветствую, дорогие читатели! Сегодня поговорим о том, как создать эффективную команду, на основе моего опыта и исследований Google.
1. Рост компании начинается с команды
Рост – основная цель любого бизнеса. Если вы хотите процветать, необходимо постоянно развиваться. И для этого важна эффективная команда. Как говорил один мудрый человек: «Чудес не бывает. Никто просто так работать не будет». Поэтому делегируйте рутинные задачи, чтобы фокусироваться на стратегических вопросах.
2. Делегирование как ключ к успеху
Делегирование – это не про отдых, а про фокусировку на более важных вопросах, результаты которых будут через 3-5 лет. Это ключ к росту. Важно научиться передавать задачи вниз, чтобы самим заниматься стратегическими вопросами.
3. Проблемы роста: внешний и внутренний факторы
- Внешние причины: Мир ускоряется, становится сложным и непредсказуемым. Новые технологии, искусственный интеллект, интернет – всё это меняется очень быстро.
- Внутренние причины: Недостаток внимания и распыление его на мелочи. Мы должны уметь фокусироваться на важных задачах.
4. Эффект домино в команде
Эффект домино демонстрирует, как маленькие действия могут привести к большим результатам. Важно правильно подбирать людей в команду и уметь их мотивировать.
5. Как создать эффективную команду? Исследования Google: проект «Аристотель»
Проект «Аристотель» был запущен Google в 2012 году с целью выяснить, что делает команды успешными. Исследование охватило 180 команд и продолжалось два года. Вот основные выводы исследования:
1. Психологическая безопасность
Команды добиваются лучших результатов, когда их члены чувствуют себя безопасно, выражая свои идеи и мнения, не опасаясь осуждения или наказания. Это способствует открытости и инновациям.
2. Надежность
Члены успешных команд могут рассчитывать друг на друга, каждый выполняет свою работу качественно и в срок. Надежность создает доверие внутри команды.
3. Структура и ясность
Успешные команды имеют четко определенные цели, роли и задачи. Каждый член команды понимает, что он должен делать и как это влияет на общий успех команды.
4. Смысл работы
Люди лучше работают, когда понимают, что их работа имеет значение. Личное удовлетворение и значимость работы повышают вовлеченность и продуктивность.
5. Влияние работы
Члены команды должны видеть, как их работа способствует общим целям компании. Это увеличивает мотивацию и удовлетворенность от работы.
Проект «Аристотель» показал, что успех команды зависит не столько от индивидуальных способностей её членов, сколько от качества их взаимодействия и установленных норм и традиций. Это подтверждает, что создание среды, где люди чувствуют себя ценными и поддерживаемыми, является ключом к успеху команды.
Эти выводы могут быть полезны для любой компании, стремящейся улучшить работу своих команд и достичь высоких результатов.
6. Увольнение негативных сотрудников
Важно избавляться от негативных сотрудников, чтобы команда оставалась в тонусе и росла.
7. Вовлеченность и потенциал
Основной фактор успеха команды – это вовлеченность. Даже если у человека высокий потенциал, без вовлеченности он бесполезен. Поэтому важно не только подбирать людей с потенциалом, но и уметь их вовлечь в работу.
Заключение
Правильное отношение к команде и понимание её ключевых факторов успеха – это основа процветающего бизнеса. Вовлеченность и устранение негативных факторов – ключевые моменты, на которые стоит обратить внимание, об этом я много пишу в своем телеграм канале.
Надеюсь, эта информация была полезной для вас. Успехов в построении эффективных команд!