Консалтинг или бизнес консультант? Консалтинг  большой и не поворотливый, больше задает вопросов, чем дает ответ или консультант по малому бизнесу -  это как сталкер в вашем бизнесе, человек посещающий и исследующий заброшенные места. Человек который погружается в ваш бизнес с головой и работает не только над стратегией но и над тактикой.

Если вы не эксперт в своей области, будь то продажи, маркетинг, информационные технологии или финансы, вы можете консультанта по малому бизнесу, это не обязательно крупное консалтинговое агентство, это может быть человек наделенный нужными для вашего бизнеса опытом и знаниями, например в кампании PPO management  эту роль выполняет директор по развитию Капралов Роман.

Ниже давайте рассмотрим, что влечет за собой консалтинг для малого бизнеса, какие услуги предлагаются и что Вы получаете в итоге.

Консалтинг и консультации по малому бизнесу

Консалтинг-консультанты могут быть важным инструментом для малых предприятий, которые не могут позволить себе штатных сотрудников круглый год, нуждаются в третьей стороне для решения проблемы компании или хотят и имеют внештатную компаунду узконаправленных экспертов, таких как маркетолог, SMM, SEO, Web специалистов, которые подключаются к работе  по мере необходимости составленного бизнес процесса.

Итак, что на самом деле будет делать консультант или консалтинг менеджер?

Консалтинг менеджер по малому бизнесу может разработать бизнес-план, маркетинговый план или комплексную программу со всеми бизнес процессами. Они могут специализироваться в определенных областях, таких как продажи, операционные процессы, человеческие ресурсы, менеджмент, маркетинг или управление репутацией.

Ниже мы рассмотрим некоторые услуги, которые может выполнять консалтинг менеджер по малому бизнесу.

Консультационные услуги для малого бизнеса

1. Консультации по продажам и маркетингу.

Если вы эксперт или работали в сфере продаж и маркетинга, вы можете легко передать эти знания в качестве консультанта по малому бизнесу.

Консультант по малому бизнесу может работать с отделами продаж и маркетинга разными способами. Например, они могут разработать цифровую стратегию, маркетинговую кампанию или заняться веб-разработкой или обучением.

Для иллюстрации предположим, что компания обращается к консультанту, потому что их отдел продаж работает не очень хорошо. Консультант по малому бизнесу придет, наблюдает, выявляет проблемы (будь то рабочие или обучающие), разрабатывает стратегию решения и затем внедряет его. Например, PRO management может порекомендовать консультанта по B2B и B2C продажам Капралова Роман Анатольевича.

2. Консультации по управлению проектами.

Одна из основных причин, по которой компании нанимают консультантов по малому бизнесу, - это управление проектами.

Допустим, у компании есть новый продукт или готовится запуск, но они не уверены, как разработать стратегию для этого, потому что в ней всего пять сотрудников, и никто из них не работает в управлении проектами.

Тогда может прийти консультант и либо обучить ваших сотрудников тому, как управлять проектом, либо поработать менеджером проекта по контракту.

Кроме того, если в компании в течение длительного времени наблюдаются неэффективные операционные процессы, они могут рассмотреть возможность найма консультанта, чтобы выявить недостатки и разработать план по улучшению управления проектами организации.

3. Отчетность.

Консультант может помочь компании с отчетностью двумя способами: он может собирать аналитические данные и отчеты и может анализировать поступающие отчеты.

Это услуга, для которой компания может нанять консультанта на более длительный срок. С помощью отчетов консультант по малому бизнесу поможет компании собрать и понять аналитику или отчеты, чтобы они могли принимать разумные бизнес-решения на основе данных.

Если компания или владелец попытаются сделать это самостоятельно, они могут неверно истолковать данные или не понять, что цифры означают в контексте.

4. Прогнозирование.

Когда малый бизнес только начинается, им нужны прогнозы и прогнозы относительно того, как будут развиваться дела в ближайшем и отдаленном будущем.

Однако делать прогнозы сложно, когда у вас нет достаточно ресурсов, времени или персонала для сбора данных и их анализа. Вот когда может прийти консультант по малому бизнесу. Они будут работать с компанией, чтобы понять и составить правильные прогнозы или смоделировать бизнес-процессы.

5. ИТ-консалтинг.

В малом бизнесе выбрать подходящую технологию и эффективно настроить систему непросто.

Вот почему компании нанимают консультантов по ИТ-услугам. Консультант может помочь выбрать подходящую технологию и обеспечить правильную и эффективную настройку CRM и других систем.

Если компания уже работает в течение некоторого времени, консультант по малому бизнесу может помочь выявить технологические недостатки, а затем найти решение для улучшения системы и процессов компании.

6. Бухгалтерский консалтинг.

Бухгалтерский учет - это еще одна услуга, которую малый бизнес может нанять на длительный срок. В небольшой команде наличие бухгалтерии может не окупаться с финансовой точки зрения. Однако каждой компании нужен эксперт, управляющий и смотрящий на финансы.

Консультант по малому бизнесу, который специализируется на финансовом менеджменте, может прийти и помочь определить области, в которых компании необходимо сдерживать денежные средства, настроить платежную ведомость или помочь с налогами. Финансы и бухгалтерский учет - одна из самых сложных задач для небольшой компании, но это одна из самых важных областей, которую необходимо правильно и эффективно настроить.

7. Стратегическое планирование.

По своей сути консалтинг для малого бизнеса - это стратегическое планирование. Консультант по малому бизнесу может помочь спланировать стратегический обмен сообщениями или запуски.

Роль консультанта по малому бизнесу заключается в выявлении проблем и стратегическом планировании решений. По сути, они творчески решают проблемы, могут специализироваться в любой области бизнеса и помогать малому бизнесу работать более эффективно.

8.Построение и управление бизнес-процессами

Что такое бизнес-процесс - это серия шагов, выполняемых группой заинтересованных сторон для достижения конкретной цели. Каждый шаг бизнес-процесса обозначает задачу, которая назначается участнику. Это фундаментальный строительный блок для нескольких связанных идей, таких как управление бизнес-процессами, автоматизация процессов и т. д.

Систематизируйте свой бизнес.

Убедитесь, что ваш собственный бизнес работает эффективно и у вас есть бизнес-план. Возможно, вы даже сможете нанять сотрудников для помощи в административной работы.

В целом, консультирование по малому бизнесу может быть очень полезным шагом. При творческом решении проблем каждый день выглядит по-другому и ставит перед собой интересные задачи. Если Вы все таки решили воспользоваться консультантом по малому бизнесу, то стоит начать с не большой консультации для понимания направления модернизации бизнеса.

 

Роман Капралов - специалист по развитию и продвижению бизнеса. Услуги в продвижение бизнеса, который отбирает Ваше время, силы и деньги! перейти на сайт kapralov.biz